|
Le service et l'engagement au service de la performance.
La valeur ajoutée des prestations HRConseil est aujourd'hui reconnue sur le marché par ses partenaires et ses clients.
Cette plus-value a trouvé ses fondements dans trois principes majeurs :
- Une forte capacité de mobilisation des ressources et des compétences pertinentes à chaque temps du projet
- Une expertise fonctionnelle de haut niveau
- Une capitalisation constante au travers de nos différentes missions
Reflet de la polyvalence de ses consultants,
HRConseil propose des offres apportant au client support fonctionnel, technique et organisationnel.
Nos offres
Le conseil amont L'intégration La maintenance
Dans le cadre de prestations de conseil, les consultants HRConseil sont amenés, en relation avec les Directions des Ressources Humaines de nos clients à :
- Définir et éventuellement refondre les processus RH clés (recrutement, gestion de la carrière, formation, paie, ...) de l'entreprise ;
- Déduire à partir des résultats de l'étude des processus RH, les axes d'évolution organisationnelle ;
- Décliner les schémas d'organisation en schéma d'organisation et d'architecture applicative ;
- Rédiger les cahiers des charges en cadrant le besoin fonctionnel ;
- Étudier l'opportunité d'un changement de version (ex : migration vers HRa Suite 7).
 |
 |
| Ils sont donc amenés à mettre en œuvre des capacités d'écoute, d'analyse et rédactionnelles, et à exploiter et développer leurs compétences métiers RH. |
Dans le cadre de nos projets d'intégration HR Access, les consultants HRConseil, suivant leur niveau de compétence, participent avec les acteurs de la fonction RH et de la direction informatique :
- A la rédaction des études fonctionnelles et des analyses différentielles ;
- A la personnalisation et le paramétrage du produit HR Access afin de répondre aux besoins exprimés dans les études ;
- Aux travaux de recette de l'application en assistant les gestionnaires dans l'utilisation du produit et en leur apportant la méthodologie spécifique à un SIRH basé sur HR Access ;
- A formaliser et animer les formations utilisateurs.
 |
 |
Les plus expérimentés participent au suivi et au pilotage du projet.
Pendant les phases d'études, les consultants HRConseil apportent leurs qualités d'écoute, d'analyse et leurs connaissances du produit pour décrire les solutions permettant de répondre aux besoins tout en respectant l'offre standard d'HR Access.
Pendant la phase de réalisation, ils mettent en œuvre leurs compétences pour paramétrer et personnaliser HR Access de manière efficace et productive.
Lors de la phase de recette, ils mettent au service du client leur connaissance fonctionnelle et technique de son SIRH, leurs qualités pédagogiques et méthodologiques pour l'assister dans la définition et l'exécution des scénarios de tests. |
Une fois le SIRH en production, les consultants HRConseil le maintiennent en conditions opérationnelles en assurant les tâches suivantes :
- Maintenance corrective et adaptative du SIRH ;
- Maintenance évolutive suite à une évolution légale ou conventionnelle ou un accord d'entreprise ;
- Exécution et suivi de l'exploitation du SIRH notamment du cycle de paye ;
- Veille légale ;
- Adaptation du SIRH suite à une évolution organisationnelle de l'entreprise comme l'intégration de sociétés ;
- Organisation et animation du support utilisateurs ;
- Documentation des évolutions et accompagnement des utilisateurs ;
- Pilotage de la maintenance (plan de gestion de risques, indicateurs de suivi, planning des paliers des évolutions ...) ;
 |
 |
| Ces prestations peuvent se dérouler soit sur le site du client soit hors site dans le cas d'une externalisation de la maintenance du SIRH. |
HRConseil, acteur de votre SIRH
Créée en 2004, HRConseil est une société de conseil et d'expertise spécialisée dans l'intégration de systèmes d'informations dédiés à la gestion des ressources humaines. Nous intervenons tant sur les phases amont des projets pour accompagner nos clients ou partenaires lors des réflexions préalables, que lors des projets d'intégration ou de maintien opérationnel du SIRH. HRConseil est désormais un acteur reconnu du marché des SIRH HR Access. Chaque jour, nous nous attachons à démontrer à nos clients ou nos partenaires notre capacité à leur apporter de la valeur ajoutée. Notre stratégie de développement nous a conduit à diversifier nos offres sur le métier des SIRH et s'appuie désormais sur les axes prioritaires suivants :
- L'assistance à maîtrise d'ouvrage SIRH (AMOA) ;
- L'intégration de la solution HR Access sur le domaine de la Paye, et des Ressources Humaines ;
- La mise en œuvre de solutions périphériques au SIRH comme les outils décisionnels (COGNOS et Business Objects) ;
- La Tierce Maintenance Applicative de la solution HR Access et des outils périphériques.
Notre vision du métier des SIRH
Le SIRH, levier d'une gestion performante des Ressources Humaines de l'entreprise. Les compétences et savoir-faire des Hommes qui composent l'entreprise, en constituent le capital stratégique. Il convient donc de se doter de tous les outils nécessaires et pertinents pour savoir piloter ce capital, offrir à chacun une vision de son rôle dans l'entreprise et la reconnaissance qui lui est dûe. Notre approche Accompagner nos clients mais aussi nos partenaires en combinant proximité et expertise pour :
- Mettre en œuvre, au travers d'HR Access, les processus pertinents à valeur ajoutée et donner du sens à leur nouveau SIRH ;
- Conseiller nos clients en terme de démarche de mise en œuvre de la solution HR Access ;
- Apporter une expertise de qualité sur HR Access tant fonctionnelle que technique pour une mise en œuvre la plus adaptée aux besoins et la plus proche du standard progiciel.
A l'origine
La création de HRConseil est la concrétisation de l’ambition de deux associés souhaitant développer une activité informatique de conseil et d’expertise dans le domaine des ressources humaines autour des SIRH HR Access.
« S’appuyant sur une expérience cumulée de plus de 20 ans dans le métier des SIRH et de l’intégration HR Access, nous avons créé la société HRConseil le 21 septembre 2004. L’esprit est alors de construire une équipe dynamique et motivée avec comme objectif principal de satisfaire à la fois nos clients et nos consultants. La satisfaction de ces derniers est ainsi un fondement de notre projet car elle est la garantie de la pérennité du positionnement d'HRConseil et fédère l’équipe autour d’un même projet et d’une même vision du métier des SIRH. »
( François Angelini, associé-fondateur)
|
